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消防工程項目現場管理注意事項

作者:龍馬門業 發布時間:2017-06-20
內容摘要: 項目經理是項目實施的 責任人,負責對項目的進度計劃、質量、成本和合同簽證、 等管理工作及與相關單位的協調、公司內部各部門相關工作的協調,因此,作為項目經理 具備以下幾方面的能力

     節:綜述

  一、崗位能力要求

  項目經理是項目實施的   責任人,負責對項目的進度計劃、質量、成本和合同簽證、   等管理工作及與相關單位的協調、公司內部各部門相關工作的協調,因此,作為項目經理   具備以下幾方面的能力

  1、   能力及堅定的立場:通過   的措施及方法,對施工隊進行質量控制、進度、成本全面的,多方位的   。作為項目經理要言行一致,身體力行,所作所為要服眾。對施工隊伍管理及對外協調要立場堅定、公平公正,以項目經營者的身份和公司價值觀來做好各項協調工作和對內對外的簽證及問題處理。

  2、溝通能力:作為項目經理善于發現問題及時與公司責任人、承包商、業主以及相關的各個環節進行溝通,只有通過有效的溝通,才能了解掌握各方面的情況,及時地發現潛在的問題,征求到改進工作的建議,協調各個相關方面的關系。

  3、處理矛盾沖突的能力:工程項目管理中自始至終存在著矛盾沖突,在項目的各層次和全過程中都會產生矛盾沖突,項目經理經常要處理在施工中產生的各種矛盾沖突。

  4、解決問題的能力:項目組織在完成項目的過程中,遇到一些問題,如項目進度比計劃晚了幾個星期,嚴重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預算困難,材料不足。項目經理可能會面對各種各樣的問題,解決問題的步驟如下:

  1.對問題作出說明

  2.找出問題的可能原因并分析

  3.收集數據、確定   有可能的原因

  4.得出可能方案

  5.評估可行方案

  6.決定   佳方案

  7.修訂項目計劃

  8.實施方案

  9.判斷問題是否得以解決

  可采用頭腦風暴法、組織相關人討論,提出主張和想法,多向有經驗的同事、同行請教。

  沒有此項項目經理樂捐100元/次,好的獎勵

  5、培養新人能力及自身較強的學習力:項目經理應創造一種學習環境,在自己不斷學習的基礎上還應注重培養新人,(每培養一個新人按公司規定獎勵)通過不斷地學習,使每個人在工程結束時,都擁有比工程開始時   豐富的知識和競爭能力。

  6、熟悉相關的法律法規知識:合同方、招投標法、建筑法、   生產法及管理條例、質量管理條例、消防法、勞動法;熟悉施工管理規范及質量   體系要求;火災自動報警系統、自動噴淋系統設計及施工規范、建筑設計規范及高層建筑設計規范。

  二、管理目標和職責

  1、管理目標:

  1.1   :項目實施中零工傷。補充內容為:(   點檢獎、罰表)

  1.2成本:控制在施工預算成本內,施工前由部門給出。

  1.3質量:一次消防驗收意見無我單位施工質量問題;消防驗收前施工隊做好自檢,項目經理對質量進行檢查有問題在消防驗收前處理完畢為消防驗收創造條件,執行消防水,電點檢表,獎、罰措施,施工中工序質量不合格的返工損失在2000元以內。

  1.4工期:按合同要求滿足施工進度。

  2、職責

  2.1施工準備階段

  2.1.1交接。業務經理將工程合同、預算成本、圖紙、預算書等項目資料交接給項目經理。雙方確認預算范圍、合同范圍,施工管理部將管理指標及管理要點給項目經理做交接。

  2.1.2與甲方前期溝通。項目經理與甲方溝通了解現場進度、圖紙會審、臨建設施使用或搭建。

  2.1.3項目經理根據施工成本分解,做材料、機械的采購分批申請(詳見《采購授權規定》和《采購流程》)、施工隊伍洽談確定。

  2.1.4施工組織設計的編制審批。開工報審資料遞交監理工程師簽審,審批完后返回一份到公司存檔,不返樂捐50元/項目

  2.1.5預付款的申報和收款。業務人員和各項目經理根據合同約定分別負責。沒有及時申報預付款的項目經理樂捐100元/次。

  2.1.6人員管理。進場前檢查各施工隊人員的工傷保險情況及崗位操作技能持證上崗情況,每天上崗前做班前培訓,見(崗前   培訓標準獎、罰)

  2.1.7現場踏勘。與總包方/建設單位現場負責人協調好水、電、材料庫房加工場地等臨時設施。

  2.2施工過程階段

  2.2.1與甲方、監理技術人員技術會審。核查甲方提供的標高、預留等參數,參加圖紙會審。

  2.2.2交底。進場后,開工前,項目經理依據施工計劃、設計文件、質量要求組織施工人員分級進行技術交底和   培訓教育。交底和培訓應有記錄。沒做施工計劃和技術交底的項目經理樂捐200元/次,見(崗前   培訓獎、罰標準)

  2.2.3材料、機具的驗收;補充:材料進場前需要找甲方、監理確認材料報驗手續及流程,依據現場規定進行報驗,無特殊規定的項目材料到場后項目經理安排施工隊長組織卸貨、清點數量簽收收貨單,自檢合格報監理、甲方開箱檢驗;機具到場檢驗合格證、驗收合格證;檢驗不合格的重大問題當下以電話或短信方式立即反饋到責任部門,細節問題隱形問題或晚上到貨當下發現不了的在第2日上午12點前反饋到相關責任部門,不報的產生的損失由施工隊承擔扣項目經理200元/次。

  2.2.4施工過程中項目經理部每周對關鍵工序進行質量檢查,對   施工及環境保護措施及行為進行檢查,在總結計劃中匯報重要事件跟蹤及檢查結果的獎罰、事件處置。項目管理部不定期的對各項目經理管理項目進行檢查,按標準獎,罰。

  2.2.4設計變   及洽商。

  2.2.4.1因地質、環境、材料、施工方法、設計問題等引起的施工條件變化,項目經理應聯系客戶、設計單位進行設計變   ,工程變   沒有變   手續的不允許施工,對不請示私自施工的處罰施工隊5010元,項目經理200元。

  2.2.4.2現場與圖紙不符、合同范圍不符的變      由建設單位、監理工程師給出施工指令,涉及造價的項目經理在接到指令14日內報費用變   申請給建設單位現場負責人。無簽證或簽證未回的施工須經部門副總審批后執行。

  2.2.5工程進度

  2.2.2.1依據承接管理項目的工期要求,安排施工進度。

  2.2.2.2按規定時間申報在施工項目的進度計劃和完成情況。現場因其他單位造成的工期延誤要及時進行工期延期簽證和索賠。

  2.2.2.3對整體項目的進度信息管理和監控。

  2.2.6材料及機具管理

  2.2.6.1管材、線材、型材等材料進場進行自檢,自檢不合格的報供應部及部門材料員進行退貨處理,對不合格材料在退貨前單獨妥善存放并做標識防止進入施工。自檢合格組織監理、甲方負責人進行材料查驗、并作報驗記錄。

  2.2.6.2材料做讓步接收的需由我方項目經理、監理、建設方現場負責人審批同意后使用。

  2.2.6.3報警設備、泵、閥門、消防水設備、水箱等設備在到場前提前知會甲方、監理組織開箱檢驗,并做檢驗記錄完成材料報驗手續。

  2.2.6.4租賃的腳手架進場及搭設要做   性能檢查。見(   點檢表)

  2.2.6.5對項目使用的工具建立臺賬并做好轉交記錄,撤場時退庫。

  2.2.6.7現場施工檢驗的儀器儀表應經計量檢定合格;對萬用表、壓力表等試驗檢測設備要定期進行檢查,保證測量的準確度及在檢定周期內。

  2.2.6.8項目經理根據使用需求提出工具設施需求并填寫《采購申請單》報經主管   審批后再購置。

  2.2.6.9購進工具由各使用部門驗收,留下記錄,并辦理出入庫手續。

  2.2.6.10對新材料、新設備的申請及驗收:如圖紙設計有新材料、新設備,由項目經理在具備施工條件一個月前進行申請,由綜合管理部進行前期詢價、技術參數的確認,組織項目經理、采購員進行驗證;采購部組織對新供貨商進行合格供方的評審;簽訂合同后,新材料、新設備進場項目經理部按照合同、產品證書進行接收驗貨。安裝過程中由聯系生產廠家技術人員進行技術指導、調試。

  2.2.7   、環境管理。施工管理部定期對項目部進行檢查。各項目部根據工程施工進度和重點工序進行交底、教育和檢查,做日常的檢查管理。

  2.2.8質量控制。項目管理部不定期對項目的重點項目重點工序進行檢查。各項目組根據施工進度重點工序進行交底、自檢和專檢工作。不合格的按《不合格、不符合與事故處理程序》執行;項目施工前,先做樣品,新工藝、新技術的施工部位也要進行小批量安裝試驗,做安裝樣品樣件,施工管理部組織驗證驗收合格后推廣施工;施工過程中進行重點檢查和監測。沒有做實驗的項目經理樂捐200元/次。

  2.2.9隱蔽驗收、工序檢驗

  2.2.9.1凡屬隱蔽工程的分項工序施工   經監理工程師檢驗合格后施工,并簽認《隱蔽工程驗收記錄》后,方可進行下道工序施工。

  2.2.9.2管道壓力試驗、電線絕緣電阻測試等檢驗批須經監理檢驗。

  2.2.9.3申請監理工程師檢驗簽證時,   自檢合格并備齊材質合格證、試驗質量、自檢評定記錄、填好《隱蔽工程驗收記錄》并按規定時間向監理工程師申請。

  2.2.9.4監理工程師檢驗不合格、未予簽證的項目   及時進行整改,整改后申請重檢。

  2.2.10產品的標識和可追溯性

  2.2.10.1項目經理負責工地的半成品、成品的標識和可追溯性的控制。各施工隊長負責半成品、成品的標識。

  2.2.10.2半成品的標識:施工加工過程中易混淆的半成品,施工人要做半成品分區存放和標識,標識方法采用標記、編號、標簽、標牌等;對易發生事故的半成品要進行標牌警示和危險源作業區域隔離,比如處理壓力試驗階段充水狀態的管道等,要設明顯   警示、采取誤操作的預防措施。

  2.2.10.3成品的標識和可追溯性

  2.2.10.3.1技術人員填寫日報表,詳細記載重點施工工序

  2.2.10.3.2項目經理記錄、收集、整理、保存施工過程中的與工程質量有關的信息。工程竣工后按客戶要求提交竣工驗收資料。

  2.2.11顧客財產的控制

  2.2.11.1工程項目甲供材料的,材料接收要與甲方、監理依據有關技術標準、檢驗標準做好材料檢驗記錄,做好交接簽認手續,妥善安排庫房和保存。對甲供材料不合格的及時提出   換。

  2.2.11.2對材料數量發生變   的按照合同要求時間內找甲方現場負責人、監理進行簽認。

  2.2.11.3對材料設施做好防潮、   、防盜;當甲供材料受到損傷時及時向甲方進行匯報,采取有效措施制止損失擴大。

  2.2.12成品保護

  項目經理監督管理施工隊,做好成品保護直至竣工交付。

  2.2.13施工過程中按合同約定按期申報工程進度款,根據回款情況控制施工進度和合同的經濟風險。

  2.3竣工交付及工程保修

  2.3.1竣工交付

  2.3.1.1工程施工完成后,依據設計文件、驗收標準、施工規范、施工合同,項目經理組織人員進行自檢,編制工程竣工文件。

  2.3.1.2工程自檢合格后,向總包單位提出預驗收申請,預驗收合格形成檢驗記錄,合格后經總包批準向建設單位提出竣工驗收申請

  2.3.1.3建設單位組織消防主管部門等相關單位進行驗收,項目經理要組織相關人員做好驗收準備,驗收時做好記錄。

  2.3.1.4驗收紀要中提出的整改項目上報施工管理部,由項目經理組織實施、施工管理部監督落實和獎罰,檢驗合格后報建設單位復檢,并辦理手續。

  2.3.1.5驗收后,由項目經理組織申報項目結算書及跟蹤審計工作。

  2.3.1.6項目竣工后將竣工圖、竣工資料、竣工驗收報告、驗收意見書、客戶負責人及聯系電話交綜合管理部存檔。

  2.3.2工程保修

  2.3.2.1按合同約定進行保修維護。

  2.3.2.2對需要返修的項目,綜合管理部協調項目經理或維修技術人員進行原因調查,編制維修方案,聯系建設單位組織實施。

  2.3.2.3返修完成后,返修負責人組織驗收,由技術人員聯系建設或使用單位組織返修驗收的驗證,并在維修交接單中簽署驗收意見。

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